Traducir la relación online a la compra offline

(Publicado originalmente en el blog de AdVentures Digital Agency)

Para una marca presente en redes sociales, una vez establecido el posicionamiento y generado una dinámica de conversación con sus usuarios y potenciales clientes, se presenta el momento de dinamizarlos y transformar toda la interacción en ventas.

En ese sentido, existen iniciativas como Plink, una plataforma tipo plan de lealtad que está logrando establecer un vínculo entre las transacciones offline y el universo online, permitiendo a los usuarios de Facebook ganar “créditos” en esta red social por sus compras en restaurantes y distribuidores offline.

¿Lo interesante de esto? Que apunta hacia una comunidad que ya está familiarizada con usarlos para comprar bienes virtuales en juegos como Farmville como para descargar música, películas y episodios de series de TV. Con este tipo de medidas, según señalan desde ZDnet, se pretende avanzar en el camino de unir este tipo de “moneda virtual” con el mundo real.

Para implementarlo, el usuario debe primero registrar su cuenta con Plink a través de Facebook Connect. Luego debe registrar una tarjeta de débito o crédito de su elección. Finalmente, empieza a ganar créditos a través de realizar compras o pagos en los distintos establecimientos participantes en los Estados Unidos.

Y para hacernos una idea de la importancia y trascendencia de esta plataforma (que ellos llaman “O2O”, del inglés “online-to-offline”) mencionemos solo unas cuantas marcas que lo han implementado: Dunkin’ Donuts, Quiznos y Taco Bell.

Un aspecto a resaltar es que plataforma ha sido diseñada para ser sencilla y fácil de implementar. En este sentido, no requiere de una integración especial en el punto de venta, ni de colectar cupones de papel, tampoco de inversión en entrenamiento del personal o interrumpir ni aumentar el tiempo de la transacción con el cliente. Lo único que deben de pagar las empresas participantes es pagar un porcentaje de las ventas generadas por los miembros de Plink.

Este tipo de herramientas y aplicaciones son precisamente las que van conectando las redes sociales con el mercado offline de ventas. Así lo entienden en Plink, agregándole además el elemento que el utilizar “créditos de Facebook” permitirá a las tiendas, marcas y firmas apelar a los usuarios de esta red social (que en nuestro país supera ya más de 2.5 millones de usuarios), motivarlos a que se conviertan en clientes leales y recompensarles por ello.

Necesitamos estar en las redes sociales, pero… ¿cómo?

Enlace original Blog AdVentures

A juzgar por una observación rápida del panorama local actual, las marcas están mucho más conscientes de la necesidad  cada vez mayor y más imperante de asumir la virtualidad de los procesos de gestión y comunicación empresarial como parte de su día a día.

Sobre este tenor hemos insistido varias veces en una realidad tan fuerte como una piedra: las empresas deben partir de la realidad de que el acceso masivo a internet y la popularización de las redes sociales, han traído como consecuencia la pérdida de control sobre lo que se habla sobre ellas.

En términos más sencillos: “Lo quieras o no, están hablando de tu marca”, e ignorar esta realidad, sin importar el tamaño de la marca, empresa o servicio, es un error mayúsculo. Continue reading

Principales razones usuarios en Facebook siguen una marca

Según un estudio de Exact Target y CoTweet, 64% de los usuarios de Facebook “les gusta” una marca, ¿pero qué implicaciones tiene para una empresa, producto o personalidad establecer una presencia en Facebook?

Esta gráfica nos sirve para reflexionar sobre las motivaciones que tienen los usuarios de Facebook para hacerse “fan” e involucrarse con una marca, y tomar en consideración que una estrategia orientada a los usuarios, debe tomar en cuenta sus necesidades e intereses.

Facebook se ha convertido en un gran altavoz para las empresas. Son pocas las que no han encontrado allí un espacio para lograr visibilidad, promover sus ofertas y establecer una relación con consumidores, clientes y usuarios.

Ahora la pregunta es: ¿es nuestra presencia una relación utilitaria y unidireccional, o realmente estamos tomando en consideración los “por qué” tenemos una cantidad de personas siguiendo nuestras actualizaciones? ¿Estamos creando las condiciones para generar un entorno de exclusividad, que fomente una mayor integración de los usuarios, de ser los primeros fans enterados para convertirlos en los principales promotores de la marca? y sobretodo, ¿qué recursos estamos facilitando para traducir la interacción online en acciones offline? Definitivamente, preguntas para reflexionar. ¿Qué dicen?

Resuelvan o lo tuiteo!

Si bien es cierto que sería una actitud arrogante -y hasta ignorante- de parte de una empresa asumir que es suficiente abrir un perfil en Twitter sin contar con una estrategia, y que, con sólo el hecho de estar presentes, los consumidores estarán sumamente ansiosos y entusiasmados de recibir sus informaciones, hacerse eco, republicarlas, enviarlas a sus amig@s, salir corriendo detrás de una oferta, etc… no menos cierto es que esta red de información ha generado una nueva clase de personalidades, donde muchas personas se auto-definen como celebridades.

Para estas “celebridades” se convierte en una prioridad aumentar -con evidente ansiedad- la cantidad de personas que le siguen. Esta penosa y deprimente actividad de coleccionar “followers” está basada en la errónea percepción de que acumulando una cantidad “importante” de seguidores, lograrán obtener su atención y por tanto podrán – fácilmente - influenciar con su percepción a otros, con determinadas opiniones.

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Redes sociales ≠ tu recepcionista

RecepcionistaDurante el último mes, hemos visto a una gran cantidad de empresas volcarse hacia Twitter. En días pasados, agregué un poco más de 40 nuevas marcas en cuestión de minutos. Este tipo de movimientos me alegran, pues significa que las empresas comienzan a sensibilizarse y a establecer conciencia de las implicaciones del uso de los social media para la empresa, y que, ignorar que esta realidad existe, puede ser un gran error para la marca.

Sin embargo, todo este entusiasmo genera rápidamente una gran decepción al verificar que, lamentablemente, quienes atienden esas cuentas corporativas manejan las interacciones con los usuarios de manera sumamente superficial. De manera particular, para mí la decepción ha sido doble, pues han sido empresas con las que tengo un vínculo comercial, y por tanto, con las que deseo aprovechar su presencia en las redes, para extender mi relación empresa-consumidor. Esto significa que, siendo su cliente, tienen conmigo todo el potencial para convertirse en “love-marks” (entiéndase: marcas que amo –> que defiendo –> que recomiendo).

El problema está cuando recibo un pésimo servicio (respuestas) por esas vías, y entonces las ganas de interactuar se desvanecen (y con ello, la oportunidad de recomendarlas a otros). Ante respuestas tan superficiales, me pregunto ¿qué objetivo tiene su presencia en las redes sociales? ¿Cómo se han preparado internamente para lidear con los nuevos medios? ¿Qué protocolos han establecido para atender los requerimientos, las inquietudes, las quejas de los clientes? ¿Qué procesos han sido reajustados para integrar a los distintos departamentos?
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La gestión de la comunicación en las redes sociales

Claudia Chez en el Panel sobre Redes Sociales y Comunicación CorporativaEl pasado lunes 28 de junio, tuve la oportunidad de participar en el panel local desarrollado como contraparte a la conferencia de Dom Sagolla, quien formó parte del equipo que inició el desarrollo de Twitter.

Los panelistas locales tuvimos cada uno 5 minutos para exponer distintas visiones de negocio en cuanto a las redes sociales. Franklin Polanco habló sobre la presencia de empresas dominicanas en Twitter, Marvin del Cid abordó el uso que los medios de comunicación hacen de las redes sociales, Arturo López comentó sobre los procesos dentro de la empresa, y una servidora, sobre el impacto y papel que deben jugar las redes sociales en la gestión de la comunicación corporativa.

Fue una presentación corta, en la que traté de hacer énfasis en ideas muy concretas con el objetivo que las marcas hicieran conciencia de la realidad que supone asumir la virtualidad como parte de los procesos de gestión y comunicación empresariales. En sentido general, el discurso fue el siguiente:
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